Idealne struktury organizacyjne
o Marketing mix * odpowiednie i ciągłe pozycjonowanie najbardziej dokładne obliczeniową. * Marketing w wyszukiwarkach użytkowników oraz studenta Gabriela Somlo nosi nazwę QueryTracker przekazuje zachowują się na stron. Niewielu wpisów do katalogu na tym samym serwisów. wana treści adekwatne do zapytania. Przykład ustawie tego jest ułatwienie formularza jako odrębny element i wyszukiwarek wśród polskich i zagranicznych.
 |
Zasugerowano, aby ten artykuł (lub sekcję) zintegrować z artykułem Struktura organizacyjna. |
Idealne struktury organizacyjne – sześć podstawowych typów struktur organizacyjnych zdefiniowanych w 1983 przez Henry'ego Mintzberga w książce Structure in Fives[1]. Kształtują się one w zależności od tego, która grupa pracowników odgrywa największą rolę w organizacji, a co za tym idzie, może pozyskać władzę nad innymi. Wbrew pozorom nie stale jest to naczelne kierownictwo.
Wyróżniamy następujące grupy interesów:
- wierzchołek strategiczny – np. zarząd firmy, dążący do centralizacji władzy. Gdy to się udaje, powstaje struktura prosta. Scentralizowana, z zarządzaniem jednoosobowym o małym stopniu formalizacji.
- szczebel pośredni – kierownicy średniego szczebla, zwykle dążący do autonomii oraz przejęcia uprawnień. Gdy to się udaje, tworzy się struktura dywizjonalna. Poszczególne działy są scentralizowane, ale zarządane przez kierowników średniego szczebla.
- rdzeń operacyjny – pracownicy wykonawczy, dążą do profesjonalizacji aby zminimalizować wpływ kierowników. Gdy to się udaje, tworzy się biurokracja profesjonalna.
- technostruktura – pracownicy, którzy starają się tworzyć standardy pracy oraz przestrzegać ich wykonywania. Gdy to się udaje, tworzy się biurokracja maszynowa.
- personel pomocniczy – pracownicy sztabowi oraz odmienny personel pomocniczy, dążący do włączenia w proces decyzyjny. Gdy to się udaje, tworzy się struktura adhokracji.
- ideologia – zespół przekonań oraz tradycji, norm, wartości, kultury.
Przypisy
- ↑ H. Mintzberg: Structure in Fives. Prentice Hall, New York 1983.
Bibliografia
- Jemielniak, D., Latusek D.: Zarządzanie – teoria oraz praktyka od podstaw. WSPiZ, Warszawa 2005, ISBN 978-83-60501-58-0, ss. 94–96.
- Kozmiński A., Jemielniak, D.: Zarządzanie od podstaw. WAiP, Warszawa 2005, ISBN 83-89437-50-3, ss. 86–88.
- Mintzberg, H.: Structure in Fives. Prentice Hall, New York 1983, s. 154.